فروشگاه

کتاب میزگردهای مدیریت منابع انسانی

15,000 تومان

در گذشته در سازمانهاي ايراني واحدي به نام واحد اداري وجود داشت که البته هنوز هم در برخي از سازمانها چنين واحدي به چشم مي‌خورد. اين واحد که معمولاً با واحد مالي ادغام مي‌شد و هنوز هم مي‌شود، در بهترين حالت وظيفه‌ي کنترل ورود و خروج، مرخصيها و پرداخت حقوق و مطالبات را به عهده داشت. امروزه اما وظيفه‌ي واحد منابع انساني بسيار مهمتر و اساسي‌تر شده است و از مدير اين واحد انتظار مي‌رود علاوه بر وظايفي که به صورت سنتي انجام مي‌داده، اموري همچون جذب و استخدام، آموزش و توانمندسازي، نگهداشت و انگيزه‌بخشي و حتي قطع همکاري را به شکلي کاملاً اصولي و علمي به انجام برساند، و به‌طور خلاصه به‌منظور شايسته‌گزيني، شايسته‌پروري، شايسته‌سالاري و شايسته‌گماري در سازمان گام بردارد.

توضیحات

یکی از مولفه هایی که می تواند فرهنگ شرکت ها در حوزه منابع انسانی را تغییر دهد آموزش است.سید احسان عدل

بديهي است که در مسير نيل به اين اهداف مدير منابع انساني بايد بتواند يک هماهنگ‌کننده و برقرارکننده ارتباط عالي باشد؛ زيرا لازمه‌ي تحول در زمينه‌ي منابع انساني، ارتباط مدير اين واحد با مديران و کارمندان ساير واحدهاي سازمان است. همان‌طور که عنوان شد، امروزه اهميت مديريت منابع انساني بر هيچ‌کس پوشيده نيست؛ زيرا منابع انساني شايسته جزو مهمترين داراييهاي يک سازمان محسوب مي‌شوند؛ داراييهايي که برخلاف ساير داراييهاي سازمان نمي‌توان آنها را به‌سرعت کپي‌برداري کرد. در اين ميان شرکتهاي پخش و سازمانهاي فروش بيش از ساير سازمانها به مديريت منابع انساني نيازمند هستند. تعداد بسيار زياد آگهيهايي که هر روز براي جذب بازارياب، ويزيتور و فروشنده در روزنامه‌هاي کثيرالانتشار شاهد آنها هستيم، گواه اين مدعا است. شرکتهاي پخش و سازمانهايي که به نوعي با فروش سروکار دارند، در نگهداشت نيروهاي خود بشدت با مشکل مواجه هستند و گردش بالاي نيروها تأثير منفي زيادي روي بهره‌وري آنها دارد و حتي در مواردي شرکتها را نسبت به آموزش نيروها بي‌انگيزه و بي‌اعتماد مي‌کند؛ زيرا مدير ارشد به اين نتيجه مي‌رسد که چرا من هزينه‌ي آموزش بدهم در‌صورتي‌که مي‌دانم نيرو پس از مدتي به شرکت ديگري خواهد رفت. در اين بين، انگشت اتهام علاوه بر مديريت ارشد سازمان به سمت واحد منابع انساني اشاره مي‌رود، که نتوانسته آنطور که بايدوشايد در جذب و حفظ نيروي انساني شايسته و موردنياز سازمان گام بردارد و خيال مديريت ارشد را از بابت يکي از مهمترين دغدغه‌هايش آسوده کند.

گروهی به شرکت دستوری وارد می شوند که تخصصی ندارند، و عده ای متخصص هم می آیند که به آنها میدان داده نمی شود.در هر دو ضعف منابع انسانی است. جهانشاه محرابیان

همين امر موجب شد که در ماهنامه‌ي “بازارياب بازارساز” که نيروهاي عملياتي فروش مخاطبان اصلي و هدف آن را تشکيل مي‌دهند، ميزگردهايي با موضوع ” نقش و اهميت مديريت منابع انساني در سازمان فروش” برگزار کنيم. در مجموع 9 ميزگرد (از شماره‌هاي 20 الي 28) برگزار شد که در آنها ميزبان جمعي از اساتيد محترم دانشگاه و مديران محترم منابع انساني در شرکتهاي پخش بوديم. در حقيقت قصد داشتيم همزمان به بررسي ابعاد مختلف مديريت منابع انساني هم از ديدگاه علمي و هم از ديدگاه عملي و کاربردي آن بپردازيم. در اين ميزگردها مطالب و نکات بسيار ارزشمندي پيرامون حل مشکلات مربوط به اين حوزه در سازمانهاي فروش مطرح شد.

توضیحات تکمیلی

وزن 230 g

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “کتاب میزگردهای مدیریت منابع انسانی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.