توضیحات
استخدام کردن شبیه به یک قرار عاشقانه است: در هر دو، هرچه ناامیدانه‌تر انتخاب کنید، استانداردهایتان بیشتر تنزل می‌کند.
ديو اندرسون، مؤلف کتاب چم‌وخم استخدام”، شاهکار کم‌نظيري تقديم مديران کرده است. با مطالعه‌ي اين کتاب تصور مي‌کنيد که اندرسون در شرکتهاي ايراني نيز حضوري فعال داشته و دارد؛ چون به موضوعاتي پرداخته است که در شرکتهاي ايراني هم جاري و ساري است. بواقع، شرکتها در ايران و در خارج از کشور، روند مشابهي را طي مي‌کنند؛ هم براي شکست، مسيرها کاملاً مشخص است، و هم براي بالندگي، شرکتها بايد مسير استخدام را تصحيح کنند. امتياز اصلي اين کتاب آن است که از آغاز راه يعني جذب، مصاحبه و استخدام افراد عالي، ده راهبرد دارد بدون حاشيه‌پردازي و توضيحات خسته‌کننده. به علاوه شما در هر راهبرد، با شاخصها، معيارها و استانداردها آشنا مي‌شويد. اين شاخصها، معيارها و استانداردها آنچنان وضوح دارد که هر کارمند ساده‌اي مي‌تواند با داشتن اين فهرست، شرکت شما را بررسي کند. بدين‌رو، اين کتاب را مي‌توان “کتاب طلايي مشاوران منابع انساني” ناميد.
آنقدر درگیر هزینه‌های انجام یک کار نباشید که هزینه‌های انجام ندادنش را فراموش کنید.
ضرباهنگ واژه‌ها و عبارتهاي کتاب، شوک‌آور است. صفحه‌ي 27 را بخوانيد: راهيابي افراد پرحاشيه، ميان‌مايه و کودن را به تيمتان دشوار و دشوارتر کنيد. خواهيد گفت چگونه؟ پاسخ اين است که “چم‌وخم استخدام” را اجرا کنيد. اين کتاب شامل 10 فصل کوتاه است که همگي مستقيم سر اصل مطلب رفته و مملو از استراتژيهايي هستند که مي‌توانيد آنها را به‌کار بريد. در هر فصل، نقل‌قولها يا جملات کوتاهي را تحت عنوان فوت‌وفن مي‌يابيد که موجب تقويت آنچه مي‌آموزيد مي‌شود. همچنين با بخشهايي به نام داستانهاي چم‌وخم آشنا مي‌شويد که تجربه‌هاي واقعي را بيان مي‌کنند و مي‌توانيد آنها را همچون زمينه‌اي در نظر گيريد که نشان مي‌دهند چگونه اصولي را که ياد گرفته‌ايد، پياده‌سازي کنيد. سرانجام در هر فصل راه‌وروشهايي را مي‌بينيد که مانند تسهيلگر براي تبديل اين کتاب به عامل تغيير در کاروکسب شما عمل مي‌کنند. در پايان هر فصل 8 سؤال کليدي آمده و کتاب با خلاصه‌ي نکات مهم هر فصل که براي مرور کردن مناسب است، پايان مي‌يابد
مهمترین دلیلی که افراد خوب سازمان را ترک می‌کنند، این است که نمی‌توانند فرصتهای رشد شخصیشان را در آنجا پیدا کنند.
. فهرست
فصل اول: هزينه‌هاي استخدام
فصل دوم: استخدام‌کننده‌اي فعال شويد
فصل سوم: طراحي يک مصاحبه‌ي مؤثر
فصل چهارم: مصاحبه را ساده برگزار نکنيد
فصل پنجم: بررسي مؤثر معرفها
فصل ششم: آزمونهاي پيش‌بيني‌کننده
فصل هفتم: چگونه شروعي قدرتمند براي تازه استخدامها رقم بزنيم؟
فصل هشتم: چگونه نيروهاي مستعد را حفظ کنيد؟
فصل نهم: براي توسعه و نگهداري بين کارکنان تمايز قائل شويد
فصل دهم: خلاصه‌ي چم‌وخم‌ها
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.